Управління потоком створення цінності у виробничих системах менеджменту: практичні рекомендації. Частина 2

Підвищення результативності й ефективності бізнес-процесів досягається шляхом переорієнтації на безперервний потік створення цінності для клієнта з суттєвим зменшенням втрат

Стаття відкрита для передплатників