Що спричиняє опір змінам при впровадженні системи менеджменту та як дієво замотивувати персонал для його подолання

Як свідчить практика, прихильників упровадження системи менеджменту налічується близько 20 %, противників – стільки ж. Інші чекають, хто візьме гору, і приєднаються до переможців. У цьому плані дуже важливо, щоб із перших кроків упровадження Системи менеджменту охорони здоров’я і безпеки праці (далі – СМОЗіБП) керівники підприємства власним прикладом демонстрували її необхідність для організації. За всіх часів спрацьовував принцип «роби як я». 90% невдач при впровадженні обумовлені нерозумінням того, що структурні перетворення не є самоціллю.